CONCURSO: Espíritu de Aventura

Espiritudeaventura En las empresas, ya seas emprendedor, gerente o empleado, vivimos algunas aventuras que tienen poco que envidiar a las que vemos en TV, y que podrían ser dignas de un libro.

Comparte AQUI tu experiencia, contándonos cuales son las aventuras más interesantes, acabaran siendo éxitos o fracasos, que viviste y vota las que más gusten. La editorial EMPRESA ACTIVA ha decidido apoyarnos de nuevo, y las 3 aventuras más votadas recibirán una copia del estupendo libro “Espíritu de Aventura, de Albert Bosch Riera.

CONCURSO: Mata a las vacas sagradas

VACAS En todas las Organizaciones existen “vacas sagradas”, formas de hacer las cosas e ideas preconcebidas que frenan la innovación y nos frustran… los “siempre se ha hecho así”.

Cuéntanos AQUI cuales son las peores con las que has tenido que lidiar, o si alguien ya las ha introducido… ¡ VÓTALAS!. La editorial EMPRESA ACTIVA ha decidido apoyarnos, y las 3 ideas más votadas recibirán una copia del estupendo libro “Mate a sus vacas sagradas, de D.Bernstein, B. Fraser y Hill Schwab. Algunos ejemplos de vacas sagradas a las que hay que disparar:

Encuesta

Llevo unos días analizando el tipo de contenidos más leído con el fin de entender que tipo de artículos son los que más os gustan, y no he podido llegar a una conclusión clara.

Así que he preferido preguntaros cuales son los temas que más os interesan de los tratados en este blog.

Premio “Blog del Dia”

Blog nombrado Blog del Día el
21/05/10Hace unos días me comentaron nuestros compañeros del Blog del Día que habían decidido dar al blog esta distinción… cosa que agradezco profundamente, ya que anima a seguir adelante. También me hicieron una entrevista en la que me preguntaron sobre la motivación por la que escribir, el objetivo del blog…etc. Si te apetece conocer un poco más al autor detrás de éste blog, te invito a leer la entrevista

Nueva sección: Biblioteca

Biblioteca Llevo bastante tiempo queriendo crear una sección con este título en el blog, y estas vacaciones me han permitido encontrar el tiempo necesario. La idea de la Biblioteca es recoger los libros de negocios que mas me han gustado, o que más relevantes me parecen (¡aunque haya alguno que esté muy mal escrito!).

La Biblioteca está dividida en varias secciones, que van desde la Innovación, los Negocios 2.0 o la Estrategia a Emprender, el Marketing o Tecnología.

Como no podía ser de otra forma, la idea es que sea una biblioteca “colaborativa”, por lo que os ruego enviéis recomendaciones de libros de negocios que penséis que puedan ser interesantes, incluyendo categoría propuesta e ISBN. De forma similar, podéis utilizar los comentarios para compartir vuestro punto de vista o sugerencias sobre la Biblioteca.

¡Aprovecho para desearos un feliz año 2010 a todos!

Gestion de Riesgos en Proyectos (II)

Gestion de Riesgos en Proyectos Tal como veíamos en el post anterior, la gestión de riesgos es una de las actividades clave de la Dirección de Proyectos, y en muchos casos una de las que menos atención reciben.
Tras plantear cómo se van a gestionar estos riesgos, el primer paso que debemos acometer es su identificación. Anteriormente hablamos de la necesidad de identificar el riesgo, entender las causas que los originan, clasificarlos… pero no profundizamos en el detalle.

Existen varias técnicas para identificar a que riesgos se enfrenta el proyecto, y que serán utilizadas en base al tamaño del proyecto, experiencia previa en proyectos similares, madurez de la organización …etc:

  • Tormenta de Ideas (BRAINSTORM):  Técnica clásica, en la que se prentende obtener un número alto de ideas creativas en un entorno más relajado. Su característica más interesante es que el juicio de las ideas emitidas se realiza al final, intentando que éste no condicione a otras posibles ideas relacionadas.
  • Análisis DAFO (SWOT): Una técnica heredada del entorno de gestión estratégica y marketing, y cuyo objetivo es plantear el estudio desde los puntos de vista que lo caracterizan: Interno (Debilidades y Fortalezas) y Externo (Amenazas y Oportunidades)
  • Técnicas Delphi: Básicamente consiste en consultar de forma anónima a un grupo de expertos en el tema sobre los riesgos que ellos consideran posibles, y con las respuestas se realiza una nueva ronda hasta que los riesgos están perfectamente caracterizados. Útil para entornos donde puede haber reacciones negativas de la interacción de los implicados (por ejemplo, implicando a varias capas organizativas).
  • Entrevistas: Método clásico, utilizado sobre todo cuando ya existe cierto conocimiento sobre los riesgos internos del proyecto, pero no sobre los específicos al proyecto a abordar.

Gestion de Riesgos en Proyectos (I)

Gestion de Riesgos en Proyectos
En mi opinión, uno de los grandes olvidados en lo tocante a la Dirección de Proyectos es, sin duda, la Gestión de Riesgos…. y eso a pesar de ser una de las disciplinas que más impacto tienen en el éxito (o fracaso) del proyecto. En mi opinión, su uso es lo que diferencia a un buen Director de Proyectos de uno malo.

La gestión de riesgos se ha asociado históricamente a la Seguridad de la Información, y en este contexto se entiende que el riesgo es la “probabilidad de que una amenaza se materialice sobre un activo explotando una vulnerabilidad y produciendo un impacto”

En la gestión de proyectos, la definición varía ligeramente, dado que se entiende como riesgo cualquier “evento incierto, que de ocurrir afectaría positiva o negativamente al menos un objetivo del proyecto (coste, tiempo, alcance)” es decir, al Triangulo de la Gestión de proyectos o triple restricción. Uno de los primeros aspectos que choca al CIO no iniciado en esta disciplina es el hecho de que un riesgo no es algo necesariamente negativo: puede ser un evento que, de suceder, mejoraría alguno de los objetivos del proyecto.

Por ejemplo, en un proyecto en el que se han comprometido un gran volumen de compras de material en Estados Unidos, uno de los eventos inciertos es el tipo de cambio del dolar. Y su variación puede ser negativa para los efectos del proyecto (sube el precio del dolar) o positiva (baja el tipo del dolar, con lo que nos gastamos menos que lo inicialmente previsto).

Manifesto

Además de haber planteado por qué quiero comenzar con el blog, también me gustaría hacer un breve manifesto (que palabra tan de moda!) en el que describir los fines que me gustaría conseguir. Son ambiciosos, pero como ya he comentado, soy naturalmente optimista:

  • Dar visibilidad al CIO (Chief Information Officer, o Director de Tecnologías de la Información) en los órganos de decisión de sus Entidades: Pienso que es un error desperdiciar el conocimiento y percepción de un profesional que tiene una visión global sobre los flujos de información de la empresa, los requisitos de cada área en cuanto a información e interdependencias. Hoy en día en la mayoría de las organizaciones el CIO es uno de los principales activos que aportan valor a los consejos de dirección (incluso empieza a ser habitual conocer CIOs que han sido reconvertidos a CEO).
  • Concienciar sobre la necesidad de desarrollar habilidades “blandas”: Los Directivos con formación técnica relacionada con las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones carecen habitualmente de determinadas habilidades, denominadas “blandas“, que deberían dominar y que los pone en clara desventaja frente a sus homónimos de otras áreas. Entre ellas se encuentran habilidades interpersonales de comunicación, negociación, hablar en público, liderazgo, gestión de equipos.. En mi opinión, éste es uno de los principales motivos que provoca el rechazo de un CIO en el consejo de dirección.

El porqué de este blog

Llevo bastante tiempo dándole vueltas a la idea de comenzar un blog de carácter personal, pero lo he retrasado siempre por diversos motivos: no tengo mucho tiempo libre, es una iniciativa que supone un compromiso personal (no soy amigo de hacer las cosas a medias), y cien excusas más que vienen a mi cabeza sin esforzarme demasiado.

Pero últimamente la “pulsión” de comenzar a escribir ha empezado a ser más fuerte, con lo que creo que ha llegado el momento. La pulsión nace de la ilusión de comunicar mi punto de vista respecto a diversos temas, ya que creo que ahora estoy en un punto interesante:

momentumSi pusieramos en una gráfica mi “inocencia” o visión optimista de la vida, y en otra mi experiencia, pienso que este sería el punto donde se cruzarían, y a partir del cual empiezo a convertirme en un ácrata que no cree que esto sirve de nada. Así que antes de que eso pase, voy a empezar!

¿Que tipo de contenidos he pensando en poner? Pues todos aquellos relacionados con las cosas que me interesen o me parezca que se pueden mejorar, pero principalmente las relacionadas con la nueva gestión, los emprendedores y en general carencias que creo que se podrían mejorar en el mundo de los negocios.