Los 4 pilares del crecimiento en una startup

pilares_crecimiento_growth_hacking_startupCuando estamos diseñando las estrategias de crecimiento para nuestra startup a menudo intentamos tener en cuenta decenas de posibles variables y enfoques e intentamos hacer que todos ellos se alineen, algo complejo a menudo. Sobre todo porque nos falta un marco de referencia que nos ayude a priorizar y simplificar la toma de decisiones sobre crecimiento.

Una nueva aventura: STARTUPXPLORE.com

startupxplore-european-startup-investorsÚltimamente parece que todo va muy rápido en mi vida, y que los cambios se van encadenando… lo que, aunque da algo de vértigo, ¡es muy divertido!. Hoy os quiero contar mi nueva aventura, nacida del trabajo de los últimos meses y en la que vuelvo al mundo emprendedor al 100% y en la que estoy poniendo todo mi corazón: mi nueva startup: startupxplore.com

El fin de los planes de negocio

fin-de-los-planes-de-negocio-problemas-planificacionEl mundo ha cambiado. Las empresas han cambiado. Todo sucede más rápido, los clientes son cada vez más exigentes y volubles, la tecnología ha conseguido que lo que antes sucedía en días ahora ocurra en segundos… y sin embargo seguimos planificando como hace 50 años. ¿Tiene sentido planificar qué va a suceder los próximos 5 años?

¿Por qué emprender ligero? ¿es tan malo un business plan?

emprender-ligero-que-es-lean-startup-emprendimiento-agil-business-planA menudo en el blog tratamos diversas filosofías y métodos de emprendimiento ágil que nos ayudan a la hora de lanzar un nuevo modelo de negocio al mercado o crear una startup… pero no hemos discutido realmente sus ventajas y escenario de uso:¿por qué tiene sentido usarlas? ¿cual es la alternativa? ¿hay que hacer un business plan?

Validation Board, una herramienta para gestionar tus hipótesis

validation-board-validar-hipotesis-startup-asunciones-pivotarUna de las fases más complicadas para una startup es cuando llega el momento de confrontar el modelo de negocio con el mundo real y descubrir que no todo lo que pensabamos era cierto. Es un momento donde resulta complicado llevar el control de qué debemos probar, cómo vamos pivotando, si hemos validado una hipótesis o no …etc. Todo un reto