Sorteo 2 años de alojamiento para los lectores del blog

sorteo-alojamiento-blog-todostartups-javiermegiasHace unas semanas nuestros compañeros de TodoStartups anunciaban que, si ganaban el premio Bitácoras 2011, sortearían entre sus lectores el alojamiento de dos años que ofrecía Stratos al ganador. Aunque finalmente no ganaron (este blog tuvo el honor de recibir el premio al mejor Blog de Negocios en castellano), su idea me encantó, y dado que todos perseguimos la misma causa, hemos decidido entre los dos blogs sortear el alojamiento para nuestros lectores. ¿Cómo ganarlo?

Premio al “Mejor Blog de Negocios” en castellano 2011

Premio-Bitacoras-mejor-blog-de-negocios-2011-Javier-MegiasPues sí… ha sucedido: el blog ha sido distinguido como el mejor blog de negocios en castellano en los premios Bitácoras 2011, la referencia de los blogs de habla hispana, entregados el viernes pasado en interQue. Si, éste premio reconoce el esfuerzo de vuestro seguro servidor, pero sobre todo, reconoce que hay un movimiento cada vez mayor empeñado en cambiar cómo se hacen las cosas en las empresas, cómo emprendemos, desafiando el status quo y la forma establecida de hacer las cosas…  así que solo puedo decir : ¡GRACIAS A TODOS!.

¿Me ayudas a hacer realidad el sueño?

Premios-Bitacoras-2011-Mejor-Blog-NegociosHa pasado otro año, y gracias a vuestro apoyo el blog vuelve a estar el top de los prestigiosos Premios Bitácoras 2011Gracias!. Sin embargo, quedan 2 semanas para cerrar votaciones y ha bajado al puesto 2º en “Mejor blog de Negocios”… ¿ME AYUDAS A HACER REALIDAD EL SUEÑO?

Si disfrutas del blog y crees que existe otra forma de hacer las cosas, de dirigir y de innovar… por favor vota el blog, sólo te costará 2 minutos…

CONCURSO: Innovar para ganar

Nuestros amigos de EMPRESA ACTIVA nos han propuesto un interesante concurso para todos los lectores del blog: Sortean 5 copias del estupendo INNOVAR PARA GANAR”, que entre otros trata sobre la necesidad de innovar en los modelos de negocio, escrito por Fernando Trias de Bes (autor del genial “Libro negro del emprendedor”) y por el famosísimo Philip Kotler, uno de los padres del marketing y autor de un gran número de clásicos de ésta materia.

El concurso tendrá lugar entre el 18/7 y el 1/8, y para participar

 

CONCURSO: Mata a las vacas sagradas

VACAS En todas las Organizaciones existen “vacas sagradas”, formas de hacer las cosas e ideas preconcebidas que frenan la innovación y nos frustran… los “siempre se ha hecho así”.

Cuéntanos AQUI cuales son las peores con las que has tenido que lidiar, o si alguien ya las ha introducido… ¡ VÓTALAS!. La editorial EMPRESA ACTIVA ha decidido apoyarnos, y las 3 ideas más votadas recibirán una copia del estupendo libro “Mate a sus vacas sagradas, de D.Bernstein, B. Fraser y Hill Schwab. Algunos ejemplos de vacas sagradas a las que hay que disparar:

Encuesta

Llevo unos días analizando el tipo de contenidos más leído con el fin de entender que tipo de artículos son los que más os gustan, y no he podido llegar a una conclusión clara.

Así que he preferido preguntaros cuales son los temas que más os interesan de los tratados en este blog.

Premio “Blog del Dia”

Blog nombrado Blog del Día el
21/05/10Hace unos días me comentaron nuestros compañeros del Blog del Día que habían decidido dar al blog esta distinción… cosa que agradezco profundamente, ya que anima a seguir adelante. También me hicieron una entrevista en la que me preguntaron sobre la motivación por la que escribir, el objetivo del blog…etc. Si te apetece conocer un poco más al autor detrás de éste blog, te invito a leer la entrevista

Nueva sección: Biblioteca

Biblioteca Llevo bastante tiempo queriendo crear una sección con este título en el blog, y estas vacaciones me han permitido encontrar el tiempo necesario. La idea de la Biblioteca es recoger los libros de negocios que mas me han gustado, o que más relevantes me parecen (¡aunque haya alguno que esté muy mal escrito!).

La Biblioteca está dividida en varias secciones, que van desde la Innovación, los Negocios 2.0 o la Estrategia a Emprender, el Marketing o Tecnología.

Como no podía ser de otra forma, la idea es que sea una biblioteca “colaborativa”, por lo que os ruego enviéis recomendaciones de libros de negocios que penséis que puedan ser interesantes, incluyendo categoría propuesta e ISBN. De forma similar, podéis utilizar los comentarios para compartir vuestro punto de vista o sugerencias sobre la Biblioteca.

¡Aprovecho para desearos un feliz año 2010 a todos!

Gestion de Riesgos en Proyectos (II)

Gestion de Riesgos en Proyectos Tal como veíamos en el post anterior, la gestión de riesgos es una de las actividades clave de la Dirección de Proyectos, y en muchos casos una de las que menos atención reciben.
Tras plantear cómo se van a gestionar estos riesgos, el primer paso que debemos acometer es su identificación. Anteriormente hablamos de la necesidad de identificar el riesgo, entender las causas que los originan, clasificarlos… pero no profundizamos en el detalle.

Existen varias técnicas para identificar a que riesgos se enfrenta el proyecto, y que serán utilizadas en base al tamaño del proyecto, experiencia previa en proyectos similares, madurez de la organización …etc:

  • Tormenta de Ideas (BRAINSTORM):  Técnica clásica, en la que se prentende obtener un número alto de ideas creativas en un entorno más relajado. Su característica más interesante es que el juicio de las ideas emitidas se realiza al final, intentando que éste no condicione a otras posibles ideas relacionadas.
  • Análisis DAFO (SWOT): Una técnica heredada del entorno de gestión estratégica y marketing, y cuyo objetivo es plantear el estudio desde los puntos de vista que lo caracterizan: Interno (Debilidades y Fortalezas) y Externo (Amenazas y Oportunidades)
  • Técnicas Delphi: Básicamente consiste en consultar de forma anónima a un grupo de expertos en el tema sobre los riesgos que ellos consideran posibles, y con las respuestas se realiza una nueva ronda hasta que los riesgos están perfectamente caracterizados. Útil para entornos donde puede haber reacciones negativas de la interacción de los implicados (por ejemplo, implicando a varias capas organizativas).
  • Entrevistas: Método clásico, utilizado sobre todo cuando ya existe cierto conocimiento sobre los riesgos internos del proyecto, pero no sobre los específicos al proyecto a abordar.

Gestion de Riesgos en Proyectos (I)

Gestion de Riesgos en Proyectos
En mi opinión, uno de los grandes olvidados en lo tocante a la Dirección de Proyectos es, sin duda, la Gestión de Riesgos…. y eso a pesar de ser una de las disciplinas que más impacto tienen en el éxito (o fracaso) del proyecto. En mi opinión, su uso es lo que diferencia a un buen Director de Proyectos de uno malo.

La gestión de riesgos se ha asociado históricamente a la Seguridad de la Información, y en este contexto se entiende que el riesgo es la “probabilidad de que una amenaza se materialice sobre un activo explotando una vulnerabilidad y produciendo un impacto”

En la gestión de proyectos, la definición varía ligeramente, dado que se entiende como riesgo cualquier “evento incierto, que de ocurrir afectaría positiva o negativamente al menos un objetivo del proyecto (coste, tiempo, alcance)” es decir, al Triangulo de la Gestión de proyectos o triple restricción. Uno de los primeros aspectos que choca al CIO no iniciado en esta disciplina es el hecho de que un riesgo no es algo necesariamente negativo: puede ser un evento que, de suceder, mejoraría alguno de los objetivos del proyecto.

Por ejemplo, en un proyecto en el que se han comprometido un gran volumen de compras de material en Estados Unidos, uno de los eventos inciertos es el tipo de cambio del dolar. Y su variación puede ser negativa para los efectos del proyecto (sube el precio del dolar) o positiva (baja el tipo del dolar, con lo que nos gastamos menos que lo inicialmente previsto).