En los últimos tiempos hemos asistido a una importante transformación del esquema de empleo de España, posiblemente la más profunda de los últimos años, no sólo por su calado sino por el impacto producido…. y como siempre queremos quemar etapas, y queremos pasar de una economía de empleo por cuenta ajena a una economía startup.
Quizás es la edad o que me estoy volviendo más filosófico, pero cada día veo más importante analizar los errores “de base” que cometemos cuando decidimos crear una startup, ya que tienen profundas implicaciones a largo plazo. Y por eso mismo hoy me gustaría contar (según mi punto de vista) 3 errores graves que si has cometido amenazan tu futuro…
Gestionar una startup es complicado. Pocos recursos, muchas tareas por completar y a menudo absoluto desconocimiento de si el mercado realmente necesita lo que hemos construido. Y aunque ya nos han convencido que hay que medir, a menudo no usamos las métricas correctas… o peor, nos enfocamos en intentar mejorarlas todas.
Mañana se presenta el libro España Lean Startup 2013, que pretende plasmar el estado del arte en lo que a emprendimiento lean se refiere en España. Recoge los pensamientos y experiencias de 14 “locos” de las metodologías lean para startups (entre los que me encuentro) y que abarca diversos aspectos y metodologías que no te puedes perder.
El asunto de las métricas es un asunto espinoso. Tendemos a buscar métricas que digan lo que nosotros queremos escuchar, o peor aún, que reflejen sólo una parte del negocio… lo que nos lleva a tomar decisiones equivocadas. Pero también debemos tener en cuenta métricas de supervivencia que nos ayuden a comprender en qué “momento” estamos…
Ha pasado ya un año desde que presentamos Spain Startup Map, y la verdad es que estamos sorprendidos por la acogida. En poco tiempo se ha posicionado como el sitio de referencia para conocer el ecosistema de emprendimiento español. Para celebrarlo hemos decidido crear una infografía en tiempo real que muestra los datos del ecosistema…
Esta es una pregunta que me hacen a menudo, y la respuesta por supuesto no es sencilla. Desde mi punto de vista se trata de una combinación de varias cosas, cada una en su justa medida. No es una cuestión de solo más capital o sólo mejores medias fiscales. Como en todas las cuestiones importantes, no existen recetas mágicas.
El panorama cada vez parece más negro: menos crédito, más competencia, problemas…etc. Una negatividad que parece contagiar a todo el mundo, y que para un emprendedor puede ser mortal. Hoy en día y más que nunca es importante que no caigas en el desánimo, encuentres fuerzas y te convenzas a ti mismo, así que repite conmigo: “¡Lo vamos a petar!”
Esa pregunta sin duda atormenta a muchos emprendedores que, frustrados, no comprenden por qué algunas compañías reciben inversión y otras no… y por qué algunas oportunidades resultan atractivas y otras no. Para poder comprender la forma de pensar de un inversor, sucede como con un cliente, hay que ponerse en sus zapatos.
A menudo la gente me pregunta qué deberían estudiar antes de emprender, si es buena idea crear una startup sin experiencia laboral o incluso si hace falta “algo” especial para emprender… y aunque como siempre la respuesta es “depende”, si que es cierto que existen una serie de habilidades necesarias para emprender que puedes adquirir trabajando para otros…
