Emprender
Si hay una verdad inmutable que nos han enseñado desde hace años es que los negocios más interesantes son aquellos que persiguen un mercado grande… y cuanto más grande mejor. Desgraciadamente, y como sucede a menudo, lo que es válido en el mundo más tradicional (¿lo sigue siendo ahora? tengo mis dudas) no lo es en el mundo startup.
Cuando estamos diseñando las estrategias de crecimiento para nuestra startup a menudo intentamos tener en cuenta decenas de posibles variables y enfoques e intentamos hacer que todos ellos se alineen, algo complejo a menudo. Sobre todo porque nos falta un marco de referencia que nos ayude a priorizar y simplificar la toma de decisiones sobre crecimiento.
Hoy voy a tocar un tema muy espinoso, ambiguo y que genera debates encendidos… pero creo que vale la pena comentar y discutir por su impacto en el futuro de la startup: la sabiduría popular dice que hay que intentar buscar ingresos lo antes posible, algo que yo no creo que sea tan absoluto, ya que depende mucho de cada startup, su modelo de negocio…etc.
Hay cientos de millones de guías sobre casi todo lo relacionado con emprender y montar una startup, pero la mayoría de ellas se centran en los aspectos más “lógicos” del proceso: negocio, tecnología, marketing…etc. Sin embargo, no es fácil encontrar información sobre cómo te va a afectar a TÍ, sobre los aspectos más emocionales del viaje… casi nada.
Por esos azares del destino, hoy ha llegado a mi muro un artículo del clásico post de lista, sobre ciertas razones o síntomas para saber si tu pareja te engaña… y me he quedado perplejo: Es mas grave. Todas ellas son síntomas de algo mucho más grave: Puede estar pensando en montar una startup, o peor aún, que ya ha empezado… ¡¡y tu sin saberlo!! :-)
Seguimos sin aprender. Llega la última tendencia de moda en Silicon Valley, Japón o Paracuellos de Jarama, y nos lanzamos sobre ella ávidos de soluciones inmediatas a nuestros problemas, esperando que sin apenas esfuerzo y con un giro de varita mágica consigamos 10.000 usuarios sin tener en cuenta el problema de base… y claro, normalmente no funcionan.
Parece que hoy en día el éxito para una startup consiste en primero conseguir inversores (lo que se conoce como “levantar una ronda”) y luego en vender la compañía en poco tiempo por una buena cantidad de millones… y mucha gente se mete en este camino sin entender muy bien qué opciones tiene y sobre todo, sus implicaciones.
Muchos me habéis preguntado, sobre todo a raíz del artículo que escribí hace un tiempo acerca de la importancia de la visión para una startup qué visión tenemos para nuestro propio proyecto, Startupxplore, y también me habéis escrito muchos preguntando por sus avances, pero mejor os contaré más la semana que viene…
Es habitual escuchar que la vieja Europa está a años luz de Silicon Valley, que existe una gran brecha atlántica que separa ambos mundos y que si una startup realmente quiere triunfar debe acudir a Silicon Valley, donde el dinero fluye y las valoraciones que obtienen son varias veces superiores, pero… ¿hasta qué punto tiene sentido esta obsesión? ¿Es realista?
Tanto si ya has lanzado tu startup como si estás en proceso, una de las cosas más importantes es formar y desarrollar un gran equipo: balanceado, con talento, comprometido y que comparta la visión. Y acertar aquí es clave, ya que es el grupo que pondrá los cimientos sobre los que levantareis todo… y no quieres construir con unos cimientos débiles, ¿no?
