Tendemos a ser poco imaginativos a la hora de diseñar estrategias para captar clientes…. ¿existe otra forma de trabajar? ¿sobre que factores deberíamos diseñar dichas estrategias?
¿Y si en lugar de buscar y copiar recetas mágicas intentamos apalancar nuestro crecimiento sobre un gran producto para nuestros clientes… y después no planteamos todo lo demás?
Siempre nos han dicho que ser el primero en explotar un nuevo mercado es lo mejor… pero muchas veces es nuestra sentencia de muerte. A veces es mejor ser el segundo pero ser más rápido en la ejecución
Nos han enseñado a considerar la viralidad como un regalo divino que no es posible medir… lo que no es cierto. El coeficiente viral es una de las métricas más importantes de cualquier modelo de negocio
Emprender te va a poner a prueba mental y emocionalmente… así que preparate para sufrir la montaña rusa del emprendedor. Subir no es opcional, sufrir si.
Cuando estamos emprendiendo nos exigimos el 150% y trabajamos muy duro durante mucho tiempo… lo que nos puede llevar a un agotamiento crónico que es la antesala del fracaso de la empresa.
¿Que tienen en común los modelos de negocio del periódico Metro, Google, la XBOX o las discotecas? Entre otras cosas, el operar sobre modelos de varios lados
A menudo nos obsesionamos con afinar el modelo de negocio cuando la auténtica clave del éxito del mismo está en manos del equipo fundador y de cómo ejecute el proyecto
Nos han enseñado que el crecimiento es un requisito empresarial, y que las empresas más grandes son las más exitosas… pero ¿es así siempre? ¿qué debemos saber antes de optar por esa estrategia?
Nos pasamos media vida deseando crecer, y la otra media echando de menos la época en la que todavía no lo habíamos hecho… y por el camino perdemos habilidades importantísimas.
