La forma de la que estamos acostumbrados a hacer las cosas NO es la única. Ha llegado el momento de cuestionarlo todo y atrevernos a cambiar, de sacrificar las vacas sagradas de nuestra empresa
Al emprender a menudo nos preocupamos de temas muy “de la calle”… sin tener primero una visión de los “por qué”, lo que nos lleva a cometer errores de base que a la larga son fatales.
Uno de los aspectos más complicados al diseñar un modelo de negocio es valorar si hemos planteado una buena proposición de valor, si lo que hacemos resuelve un problema real… y esta herramienta te puede ayudar.
François nos ofrece valiosas claves sobre los primeros años de una startup, cómo enfocar el mercado, el ecosistema emprendedor o cómo planificar un buen exit… ¡una lectura imprescindible para emprendedores!
En éste post recopilatorio encontrarás los artículos más vistos de 2011 así como mis articulos favoritos, lo que te puede ayudar a ver de un vistazo lo mejor del año.
Nos obsesionamos con las ideas. Ideas que van a cambiar el mundo. Pero desgraciadamente las ideas per se no valen nada si no se comparten, enriquecen, y sobre todo ejecutan.
El blog ha sido galardonado como “Mejor Blog de Negocios” en castellano 2011 en los premios bitácoras, referencia de los blogs de habla hispana… ¡gracias a todos!
En ocasiones nuestro negocio parece estancarse, y surge la necesidad de cuestionarse si estamos progresando en el camino correcto.. pero ¿que valorar? ¿cómo pivotar el modelo?
A menudo olvidamos que liderar es saber renunciar a muchas cosas para poner el foco en unas pocas. ¿Por qué nuestros directivos sufren el síndrome del pollo sin cabeza?
Según cómo hayamos diseñado nuestro modelo de negocio deberemos adoptar un motor de crecimiento u otro. ¿Sabes cómo funcionan las 3 estrategias de crecimiento existentes y qué medir en cada una?
