A menudo me encuentro con gente que me pregunta cómo pueden identificar ideas sobre las que construir un modelo de negocio innovador… y en realidad es algo sencillo, sólo hay que saber cómo hacerlo y en qué fijarse.
Nos han enseñado a creer que la mejor idea es atacar un gran mercado… pero para una startup quizás es mejor atacar un mercado pequeño que vaya a crecer mucho, ¿no?
El mundo ha cambiado, y sin embargo seguimos intentando aplicar los mismos principios de liderazgo que hace 50 años… ¿no crees que hay llegado la hora de buscar un nuevo tipo de líder?
Se nos llena la boca diciendo que es necesario mejorar la productividad… pero ¿que es lo que realmente se valora?¿qué actitudes estamos incentivando? ¿somos coherentes?
La recurrencia es uno de los aspectos más importantes de cualquier modelo de negocio, por lo que debemos comprender qué tipos hay y cómo funciona para poder potenciarla.
Esto no va de “esfuerzo” ni de echarle muchas horas… sino de conseguir resultados. Emprender requiere creatividad y visión, por eso lo que necesitas es DESCANSAR.
Las unit economics son un elemento clave que nos sirve para identificar, medir y comprender las palancas de mejora de nuestro modelo de negocio. ¿Sabes usarlas?
El plan de negocio ya no es una herramienta válida para guiar nuestra empresa. Sin embargo, podemos adaptar el uso de los embudos de conversion para validar pronto nuestras proyecciones y adaptarnos a cambios en el mercado
Uno de los elementos mas importantes en el tránsito a la empresa 2.0 es la transparencia y apertura en la comunicación… pero ¿como plantearla?
Tras mi estancia en Israel os traigo mi análisis de los factores culturales que hacen que sea una de las naciones emprendedora más potentes del mundo, y de los que podemos aprender en algunos casos para España.
