Las 3+1 tareas del CEO de una startup
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Realmente sólo hay 3+1 cosas importantes: definir la visión y estrategia, reclutar y retener el mejor talento, mantener la caja llena… y decir que no.
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Las claves para crear un ecosistema emprendedor (I)
La creación de un ecosistema emprendedor se ha convertido en el mantra de todos los gobiernos… pero ¿entendemos cuales son los factores que lo forman y cómo actuar sobre ellos?
Growth Hacking, aceite de serpiente y otros remedios mágicos
¿Y si en lugar de buscar y copiar recetas mágicas intentamos apalancar nuestro crecimiento sobre un gran producto para nuestros clientes… y después no planteamos todo lo demás?
Algunas claves al diseñar el Plan de Negocio (I)
¿Sabemos cual es la pregunta que debe resolver nuestro plan de negocio en cada una de sus partes, y cuales son las mejores formas de mostrar un modelo de negocio innovador?
¿Es mejor buscar inversores para tu startup o emprender con tus recursos?
Parece que si una startup no consigue inversores no puede tener éxito, y en realidad es una decisión con profundas consecuencias que es necesario conocer antes de adoptarla.
¿Es cierto (realmente) que 9 de cada 10 startups fracasan?
9 de cada 10 startups fracasan: una de esas “verdades universales” que ni es ni tan universal ni tan cierta como solemos pensar. ¿a qué se refiere realmente?
¿Cantidad… o calidad?
Seguimos sin entenderlo. En lugar de buscar la calidad y la colaboración cada uno intentamos crear nuestro pequeño reino de taifas en el que ser “el amo”… y así nos va.
¿Todos los clientes mienten?
Se oye mucho eso de que “los clientes no saben lo que quieren” y que por tanto hay que ignorarlos en el proceso creativo… ¿hay algo de verdad en esto?
Cómo vender más si eres emprendedor (y si no, también)
Tendemos a dejar de lado las ventas y centrarnos en otros aspectos, pero..¿cómo validar el modelo de negocio y diseñar una estrategia de ventas escalable y repetible?
Innovar a través de los intraemprendedores
Los intraemprendedores son incomodos, no paran de cuestionarlo todo y poner en duda las verdades de la empresa, pero son su máxima esperanza para innovar… ¿les ayudamos o penalizamos?
