Números y estadísticas no siempre representan la realidad
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Tomamos diariamente múltiples decisiones basadas en datos agregados. ¿son suficientes para actuar con conocimiento de causa? Desgraciadamente no en muchos casos
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Creatividad y Empresa: Entrevista a Guzmán López
Guzman explora los mitos que rodean a la creatividad, su relación con la innovación y cómo las empresas están abordando éste binomio… así como su visión de “el CEO como rockstar”
Los 7+1 libros imprescindibles para un emprendedor
En éste artículo encontrarás una selección de los 7 libros que todo emprendedor ágil debería leer, y que más te pueden ayudar en el proceso de construir y gestionar tu startup.
¿Hasta cuando piensas seguir poniendo parches en tu empresa?
Ha llegado el momento de replantearte tu situación y el modelo de negocio de tu empresa… porque si tu no lo haces, no dudes que alguien le dará la vuelta a tu mercado.
Conoce tu ecosistema y vencerás: 5 pasos para dibujarlo
Una de las claves para diseñar un modelo de negocio de éxito es entender el valor que aportamos a todos los actores del ecosistema… pero ¿como valorarlo? En éste post Veronica Torrás nos ayuda a descubrirlo
¿Sirve de algo un MBA para un emprendedor?
A menudo me preguntan si es recomendable hacer un MBA antes de emprender… y habitualmente mi respuesta es “depende”. ¿Cuales son los criterios para decidirte?
Análisis del ecosistema emprendedor de Israel: Cultura
Tras mi estancia en Israel os traigo mi análisis de los factores culturales que hacen que sea una de las naciones emprendedora más potentes del mundo, y de los que podemos aprender en algunos casos para España.
El Manifesto Insomne
No escuches a los demás. Ignóralos. El mundo está lleno de gente que te dirá que tu idea no tiene futuro. Pero están equivocados.
Gestion de Riesgos en Proyectos (II)
¿Como se pueden identificar y valorar los riesgos? Se habla del análisis cualitativo, cuantitativo y las formas de abordarlo.
La clave para validar tu modelo al principio: la entrevista cliente-problema-solución
En las primeras fases de un nuevo modelo existen muchas incertidumbres que podemos comprender mejor si entrevistamos al cliente de una forma estructurada
