Una startup no es una gran empresa “en pequeño”, y su objetivo es descubrir el mejor modelo de negocio… pero llega un momento que debe poner el acento en la ejecución del modelo, lo que conduce a cambios importantes.
¿Como se pueden identificar y valorar los riesgos? Se habla del análisis cualitativo, cuantitativo y las formas de abordarlo.
Emprender sin duda es un proceso complicado y lleno de incertidumbre, pero si convertimos al cliente en el eje principal podremos mejorar mucho nuestras posibilidades de éxito (post invitado)
Al emprender a menudo nos preocupamos de temas muy “de la calle”… sin tener primero una visión de los “por qué”, lo que nos lleva a cometer errores de base que a la larga son fatales.
El liderazgo es uno de los puntos que más inciden en el éxito o fracaso de una Organización… así que como reflexión me gustaría construir la figura del “Líder”, y entender cómo se diferencia éste del clásico “jefe”.
Siempre nos han dicho que ser el primero en explotar un nuevo mercado es lo mejor… pero muchas veces es nuestra sentencia de muerte. A veces es mejor ser el segundo pero ser más rápido en la ejecución
Contratar a un gran equipo es una de las tareas más complicadas e importantes que toda startup debe abordar, pero a menudo no tenemos en cuenta algunas claves importantes… ¿las conoces?
¿Y si volvemos la vista atrás y recordamos para qué existe nuestra empresa? A veces es necesario replantearse si estamos haciendo lo mejor para nuestro cliente… porque si es así, el dinero vendrá solo
Tendemos a ser poco imaginativos a la hora de diseñar nuestros flujos de ingresos, pero existen interesantísimas alternativas que mejoran de forma importante la rentabilidad del cliente, como los basados en subscripción.
