Una de las figuras potencialmente más decisivas para tu startup es la del mentor, esa persona que gracias a su experiencia, conocimiento del mercado, contactos o capacidad operacional puede suponer una enorme diferencia en tu camino al éxito… pero ¿son […]
El business model canvas es una herramienta básica para diseñar e innovar modelos de negocio… ¿pero conoces todas sus particularidades?¿quieres verlo aplicado en Nespresso?
La clave para crear modelos de negocio realmente innovadores es poner al cliente en el centro, pero ¿sabemos cómo analizar la experiencia del cliente y qué herramientas usar para ello?
A menudo me preguntan si es recomendable hacer un MBA antes de emprender… y habitualmente mi respuesta es “depende”. ¿Cuales son los criterios para decidirte?
Nos hemos acostumbrado a entender al cliente como el sujeto pasivo de nuestra estrategia de venta… pero esto no va de ti y de tu producto, sino de tu cliente y sus necesidades.
¿Por qué hemos decidido dejarlo todo y crear Startupxplore? ¿Qué nos gustaría cambiar y cómo pensamos hacerlo? Si quieres saberlo no te lo pierdas…
Para poder comprender realmente cómo toma las decisiones un inversor es necesario entender su estrategia de inversión y sobre todo, qué aspectos valora y cómo.
Preparar el famoso pitch deck o presentación ante inversores es algo importante, tanto si buscas inversión como si no… ¿sabes cuales son las partes clave y qué incluir en cada una?
La escalabilidad de un modelo de negocio es uno de sus atributos más importantes, pero tendemos a considerarla como algo “de serie”…. lo que no es correcto. Podemos realizar un trabajo deliberado para incorporarla a nuestro modelo de negocio, si entendemos las palancas en las que se basa.
A menudo no tenemos en cuenta el tipo de producto que vendemos y su impacto en la estrategia de llegada al mercado… ¿sabes la diferencia entre un producto aspirina y uno vitamina?
