Emprender sin duda es un proceso complicado y lleno de incertidumbre, pero si convertimos al cliente en el eje principal podremos mejorar mucho nuestras posibilidades de éxito (post invitado)
14
Ene 2014
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Hoy en día es más importante que nunca que no te dejes contagiar por la negatividad y te convenzas a ti mismo de que lo vas a conseguir, de que puedes hacerlo.
22
Mar 2012
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El plan de negocio ya no es una herramienta válida para guiar nuestra empresa. Sin embargo, podemos adaptar el uso de los embudos de conversion para validar pronto nuestras proyecciones y adaptarnos a cambios en el mercado
13
Nov 2012
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A menudo no tenemos en cuenta el tipo de producto que vendemos y su impacto en la estrategia de llegada al mercado… ¿sabes la diferencia entre un producto aspirina y uno vitamina?
13
Mar 2012
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Tendemos a ser poco imaginativos a la hora de diseñar nuestros flujos de ingresos, pero existen interesantísimas alternativas que mejoran de forma importante la rentabilidad del cliente, como los basados en subscripción.
17
Ene 2013
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Nos hemos acostumbrado a entender al cliente como el sujeto pasivo de nuestra estrategia de venta… pero esto no va de ti y de tu producto, sino de tu cliente y sus necesidades.
07
Nov 2011
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El Sr. Lobo apunta una serie de lecciones que bien podrían aparecer en cualquier libro de liderazgo: orientación a resultados, mantener la calma, dar ejemplo, exigencia, valor de estar bien informado…
02
Abr 2013
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La clave para crear modelos de negocio realmente innovadores es poner al cliente en el centro, pero ¿sabemos cómo analizar la experiencia del cliente y qué herramientas usar para ello?
13
Jun 2012
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Las empresas zombi viven una zona donde realmente no se puede decir que estén realmente muertas, pero tampoco vivas. Sin embargo, nos empeñamos en alargar esta situación… ¿cómo saber si somos una startup zombie?
11
Mar 2015
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Una de las tareas más complejas para cualquier emprendedor es valorar su negocio… ¿sabes como hacerlo, y sobre todo, qué impacto va a tener utilizar un enfoque u otro?
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