Las nuevas filosofías de emprendimiento son estupendas, pero no son una Biblia ni un mapa que seguir ciegamente. Aplica tu sentido común, quédate con lo que te valga y desecha el resto.
Hundir una startup no es una tarea fácil, aunque parezca mentira… En este post (escrito en clave irónica) se desgranan las técnicas que la llevarán más rapido a la tumba
Uno de los factores que pueden significar la diferencia entre el éxito o el declive de la empresa es apostar por apoyar a los empleados que deciden emprender dentro de la empresa… pero ¿cómo hacerlo?
Tras varios meses reflexionando sobre qué camino tomar en mi vida, por fin he encontrado un proyecto ilusionante. ¿Quieres saber cuál es?
El crear un buen embudo que modele el comportamiento del cliente nos puede ayudar en gran medida a detectar relaciones causa efecto y ser conscientes de qué funciona y qué no en la empresa.
Los modelos de negocio basados en subscripción ofrecen multiples beneficios, pero debemos saber argumentar aspectos como la renovación o la propuesta de valor para conseguir superar las reticencias del cliente
El auténtico motor de un modelo de negocio es la tensión que se produce entre el coste de conseguir nuevos clientes y nuestra habilidad para monetizarlos.. pero ¿sabes cómo calcularlo y mejorarlo?
Nos quejamos de lo poco que se esfuerzan los jóvenes hoy y de su baja involucración, como si fueran de peor calidad… cuando en gran parte es consecuencia de cómo los hemos educa.
Nos han enseñado a agrupar a nuestros clientes en base a criterios artificiales como su edad o sexo… pero los clientes han cambiado, y ya no son predecibles ¿por qué no segmentarlos en base a las comunidades a las que pertenecen?
Han pasado 3 años desde el primer post en el blog, que ha ido cambiando, adaptándose y evolucionando para convertirse en lo que es ahora… ¿quieres saber cuales han sido los 10 posts mas leidos de todos los tiempos?
