Si todo el mundo adoptamos los mismos procesos, estándares y buenas prácticas, éstos dejarán de ser una ventaja competitiva… ¿igual tiene más sentido buscar otro camino?
El auténtico motor de un modelo de negocio es la tensión que se produce entre el coste de conseguir nuevos clientes y nuestra habilidad para monetizarlos.. pero ¿sabes cómo calcularlo y mejorarlo?
La recurrencia es uno de los aspectos más importantes de cualquier modelo de negocio, por lo que debemos comprender qué tipos hay y cómo funciona para poder potenciarla.
A menudo me encuentro con gente que me pregunta cómo pueden identificar ideas sobre las que construir un modelo de negocio innovador… y en realidad es algo sencillo, sólo hay que saber cómo hacerlo y en qué fijarse.
Hoy quiero compartir contigo una decisión profesional importante para mi: he decidido salir del día a día de Startupxplore y empezar una nueva aventura… ¿te cuento por qué?
Hace 15 años, en un entorno de mayor estabilidad los planes de negocio eran imprescindibles… pero ¿y con la incertidumbre actual? ¿a qué forma de pensar nos empujan?
La creación de un ecosistema emprendedor se ha convertido en el mantra de todos los gobiernos… pero ¿entendemos cuales son los factores que lo forman y cómo actuar sobre ellos? (2ª parte)
Sin duda, negociar es una tarea compleja y que requiere mucha experiencia.. Igual de importante es saber lo que SI debes hacer como lo que NO, y existen al menos dos cosas que jamas debemos hacer en una negociación…
En los últimos tiempos me he encontrado con gente que todavía sigue con mentalidad de panadero, con foco en despachar clientes. Tira el gorro de panadero y sal a vender con el cuchillo en la boca
Uno de los factores que pueden significar la diferencia entre el éxito o el declive de la empresa es apostar por apoyar a los empleados que deciden emprender dentro de la empresa… pero ¿cómo hacerlo?
