¿Que nos pueden enseñar los juegos de los 80 sobre liderazgo?
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Sin duda existe un divertido paralelismo entre los juegos que disfrutaron algunos de nuestros directivos y su estilo de liderazgo… ¿te atreves a explorarlo?
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¿Por qué necesitas un “Pepito Grillo” en tu empresa?
Debemos institucionalizar la figura del “Pepito Grillo”, cuyo rol principal será cuestionar todas las verdades inmutables y los “siempre se ha hecho así” y empujarnos a ser valientes.
Tu vida como emprendedor: ¿quieres algo mas?
Un genial video nos da pie para tocar un tema del que no se suele hablar: el impacto que tiene emprender en tu vida personal, tu familia y tu entorno… y tu actitud al respecto
¿Qué significa para ti la productividad? ¿y para tu empresa?
Se nos llena la boca diciendo que es necesario mejorar la productividad… pero ¿que es lo que realmente se valora?¿qué actitudes estamos incentivando? ¿somos coherentes?
Las líneas rojas al crear tu nuevo modelo de negocio
A menudo y sin darnos cuenta nuestros modelos evolucionan y se transforman en algo que acabamos odiando. Es importante definir a qué estamos dispuestos y a qué no, las famosas “lineas rojas”
Los 5 pasos de la ruta hacia el cliente
Nos hemos acostumbrado a entender al cliente como el sujeto pasivo de nuestra estrategia de venta… pero esto no va de ti y de tu producto, sino de tu cliente y sus necesidades.
¿Qué necesita España para potenciar su ecosistema emprendedor?
Está claro que para cambiar el modelo productivo hay que potenciar el emprendimiento, pero no podemos copiar lo que ha funcionado en otros sitios, debemos buscar nuestro propio camino
¿Cómo plantear el reparto de capital de una startup entre sus fundadores?
Si hay una decisión trascendente para el futuro de una startup es cómo se reparten el capital entre sus fundadores… algo en lo que hay que tener en cuenta muchas cosas
Herramientas: Business model toolbox
Existen muchas y variadas herramientas que nos ayudan a la hora de trabajar sobre nuestro modelo de negocio. Una de las más interesantes es la que nos ocupa, y que facilita innovar en el modelo de operaciones
¿Emprender es como escalar una montaña?
Emprender es como escalar una montaña… pero con la particularidad de que no sabes cómo llegar a la cima ni a qué distancia está. Eso implica que vamos a tener que cambiar la forma que abordamos el reto
