Apertura y transparencia en la Empresa 2.0
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Uno de los elementos mas importantes en el tránsito a la empresa 2.0 es la transparencia y apertura en la comunicación… pero ¿como plantearla?
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Innovar a través de los intraemprendedores
Los intraemprendedores son incomodos, no paran de cuestionarlo todo y poner en duda las verdades de la empresa, pero son su máxima esperanza para innovar… ¿les ayudamos o penalizamos?
¿Cómo plantear el reparto de capital de una startup entre sus fundadores?
Si hay una decisión trascendente para el futuro de una startup es cómo se reparten el capital entre sus fundadores… algo en lo que hay que tener en cuenta muchas cosas
9 razones por las que deberías tener un advisory board en tu startup
Una de las estrategias más interesante para mejorar las probabilidades de éxito de una startup es rodearse de un buen advisory board… ¿sabes para qué sirve y qué te puede aportar?
¿Cómo crear, retribuir y gestionar un buen advisory board en una startup?
Diseñar un buen advisory board es algo absolutamente clave en una startup… pero a menudo nos surgen dudas sobre cómo crearlo, gestionarlo o retribuir a los consejeros…
El embudo de relación, la métrica más importante para tu startup
Nos hemos acostumbrado no medir apenas nada, a excepción de algunos indicadores obvios… pero ¿y si fuéramos capaces de medir y mejorar cómo se relaciona el cliente con nosotros?
Las 20 mejores frases sobre emprendimiento e innovación
Hoy más que nunca necesitamos inspiración y valentía para afrontar el futuro. En este artículo he recopilado mis 20 frases favoritas sobre emprendimiento e innovación
¿Entiendes el motor de crecimiento de tu modelo de negocio?
Según cómo hayamos diseñado nuestro modelo de negocio deberemos adoptar un motor de crecimiento u otro. ¿Sabes cómo funcionan las 3 estrategias de crecimiento existentes y qué medir en cada una?
El aprendizaje y no la rentabilidad es la medida de progreso de tu startup
Uno de los errores mortales al lanzar una startup es obsesionarse con la rentabilidad o la optimización… porque en esta fase la clave para medir tu progreso es cuánto aprendes de tu cliente.
