El tamaño del mercado es una variable clave para comprender el potencial de un proyecto… pero calcularlo no es fácil: es complicado encontrar datos y hay varias formas de hacerlo
La escalabilidad de un modelo de negocio es uno de sus atributos más importantes, pero tendemos a considerarla como algo “de serie”…. lo que no es correcto. Podemos realizar un trabajo deliberado para incorporarla a nuestro modelo de negocio, si entendemos las palancas en las que se basa.
Emprender es como escalar una montaña… pero con la particularidad de que no sabes cómo llegar a la cima ni a qué distancia está. Eso implica que vamos a tener que cambiar la forma que abordamos el reto
Ha llegado el momento de replantearte tu situación y el modelo de negocio de tu empresa… porque si tu no lo haces, no dudes que alguien le dará la vuelta a tu mercado.
La mayoría de estrategias de competitividad pasan por trabajar sólo sobre un lado, los costes…podrás conocer algunas de las mas habituales y sobre todo, la necesidad de trabajar sobre el otro lado: incremento de la demanda
El liderazgo es uno de los puntos que más inciden en el éxito o fracaso de una Organización… así que como reflexión me gustaría construir la figura del “Líder”, y entender cómo se diferencia éste del clásico “jefe”.
La editorial Aranzadi ha publicado el libro “Derecho y redes sociales”, en el que escribí un capitulo sobre “Privacy by Design, construcción de redes sociales garantes de la privacidad”.
Los planteamientos industriales cada día tienen menor sentido en la sociedad del conocimiento. Ha llegado la hora de abrazar la innovación en los servicios, y para ello nada mejor que el service design como herramienta
Uno de los errores mortales al lanzar una startup es obsesionarse con la rentabilidad o la optimización… porque en esta fase la clave para medir tu progreso es cuánto aprendes de tu cliente.
Los mercados emergentes nos traen ésta tendencia en innovación basada en el diseño inverso de un producto con restricciones, muy apropiado para la situación actual
