Una startup no es una gran empresa “en pequeño”, y su objetivo es descubrir el mejor modelo de negocio… pero llega un momento que debe poner el acento en la ejecución del modelo, lo que conduce a cambios importantes.
Lo que diferencia a los grandes ecosistemas emprendedores del mundo de los que nunca lo serán es cómo enfocan la teoría de la ola… algo que depende de todos.
Al diseñar nuestro modelo de ingresos habitualmente ponemos el acento en un buen flujo de ingresos y un margen apropiado… pero ¿qué mas debemos tener en cuenta? ¿Y la recurrencia?
Sin duda, existen múltiples formas de abordar una negociación. En éste artículo se describen algunas de las tácticas más habituales, tanto en su planteamiento defensivo y ofensivo, y que es importante conocer
Una de las figuras potencialmente más decisivas para tu startup es la del mentor, esa persona que gracias a su experiencia, conocimiento del mercado, contactos o capacidad operacional puede suponer una enorme diferencia en tu camino al éxito… pero ¿son […]
Sin una visión que nos guíe y nos inspire, es muy probable que a la primera de cambio perdamos el norte y acabemos haciendo algo que, aunque rentable, no sea coherente con lo que queremos…
Cada vez me encuentro con más negocios que, tras ser preguntadas sobre qué opina el cliente de su producto o sobre cómo han decidido que el producto vale la pena, responden: “lo hemos decidido nosotros, ya que el cliente no […]
A menudo el asalto frontal a la hora de proponer ideas e innovar en la empresa no sólo no funciona sino que “quema” al intraemprendedor… ¿y si nos fijamos en los ninja?
A los políticos se les llena la boca de hablar sobre el emprendimiento y su importancia, como si existiese una receta mágica que en pocos meses fuera a arreglar este maltrecho país…
Nos han enseñado a agrupar a nuestros clientes en base a criterios artificiales como su edad o sexo… pero los clientes han cambiado, y ya no son predecibles ¿por qué no segmentarlos en base a las comunidades a las que pertenecen?
