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14
Feb 2013
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Existen determinados aspectos clave al diseñar cualquier modelo de negocio que a menudo no tenemos en cuenta y que sin embargo son claves para su funcionamiento… ¿sabes cuales son?
27
Nov 2014
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Nos han enseñado a creer que la mejor idea es atacar un gran mercado… pero para una startup quizás es mejor atacar un mercado pequeño que vaya a crecer mucho, ¿no?
10
Ene 2012
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Transformas las ideas en innovación requiere de algo más que la creatividad, y en IDEO crearon una serie de reglas que lo logran… ¿quieres conocer sus mantras?
05
Jun 2012
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Nos han enseñado a agrupar a nuestros clientes en base a criterios artificiales como su edad o sexo… pero los clientes han cambiado, y ya no son predecibles ¿por qué no segmentarlos en base a las comunidades a las que pertenecen?
27
Mar 2013
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A menudo me encuentro con gente que me pregunta cómo pueden identificar ideas sobre las que construir un modelo de negocio innovador… y en realidad es algo sencillo, sólo hay que saber cómo hacerlo y en qué fijarse.
09
Abr 2013
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Ser emprendedor es algo genial, pero también tiene un lado oscuro: una falta de foco endémica que a la larga y si no sabemos gestionarla puede suponer el fin de tu startup
19
Dic 2013
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Al emprender ponemos todas nuestras esperanzas en una idea con la que esperamos conquistar el corazón de nuestros clientes, pero ¿qué pasa cuando eso no sucede?. Nos han enseñado a que el fracaso es una muerte rápida, un golpe seco… […]
01
Nov 2010
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Si queremos romper las reglas del mercado debemos entender el “trabajo” que realmente necesita resolver el cliente, lo que nos obliga a adoptar una perspectiva amplia del mismo…
23
Jun 2009
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En mi opinión, uno de los grandes olvidados en lo tocante a la Dirección de Proyectos es, sin duda, la Gestión de Riesgos…. y eso a pesar de ser una de las disciplinas que más impacto tienen en el éxito […]
11
Oct 2011
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La escalabilidad de un modelo de negocio es uno de sus atributos más importantes, pero tendemos a considerarla como algo “de serie”…. lo que no es correcto. Podemos realizar un trabajo deliberado para incorporarla a nuestro modelo de negocio, si entendemos las palancas en las que se basa.
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