A menudo no tenemos en cuenta el tipo de producto que vendemos y su impacto en la estrategia de llegada al mercado… ¿sabes la diferencia entre un producto aspirina y uno vitamina?
Uno de los aspectos más complicados al diseñar un modelo de negocio es valorar si hemos planteado una buena proposición de valor, si lo que hacemos resuelve un problema real… y esta herramienta te puede ayudar.
A menudo nos olvidamos de lo importante que es la motivación que te lleva a emprender, y sin embargo es algo que está intimamente relacionado con tus posibilidades de éxito… ¿qué te mueve?
Es normal ponerse nervioso cuando vas a hablar con un inversor, pero hay una serie de acciones, frases y actitudes que debes evitar porque te harán parecer un novato… ¿sabes cuáles son?
A menudo tendemos a ser conservadores a la hora de diseñar las estrategias de ingresos de nuestra empresa, cuando hay decenas de formas de ganar dinero… ¿las conoces?
¿De qué va todo el rollo ese de Lean Startup? ¿Realmente tiene sentido hacer el business plan al principio? Si quieres tener la visión de conjunto no dejes de leer el artículo.
El auténtico motor de un modelo de negocio es la tensión que se produce entre el coste de conseguir nuevos clientes y nuestra habilidad para monetizarlos.. pero ¿sabes cómo calcularlo y mejorarlo?
Las empresas deben adaptarse al cambio, y eso implica un cambio de modelo.La organización 2.0 es abierta, transparente, colaborativa y valora el talento ante todo.
¿Que tienen en común Instagram, Paypal, Nokia o Twitter? Que empezaron con enfoques muy diferentes a los que conocemos, y que tuvieron que pivotar sus modelos antes de ser un éxito
Tendemos a ser poco imaginativos a la hora de diseñar estrategias para captar clientes…. ¿existe otra forma de trabajar? ¿sobre que factores deberíamos diseñar dichas estrategias?
