OBJETIVOS DEL WORKSHOP
Tener un producto o servicio excelente ya no es suficiente. En una época donde la incertidumbre es la única constante en los negocios, es más importante que nunca diferenciarse con aproximaciones innovadoras y rentables.
Uno de los principales activos sobre el que podemos trabajar para alcanzar esta meta en nuestro modelo de negocio… pero ¿qué tenemos que tener en cuenta para diseñar un modelo de negocio capaz de transformar un mercado?. Y sobre todo… ¿qué tenemos que tener en cuenta para ejecutar de forma ágil y barata, obteniendo pronto feedback de calidad sobre si vamos por buen camino?
En este workshop de 1 dia entero aprenderemos de forma muy práctica y con casos reales los elementos clave a la hora de diseñar un modelo de negocio innovador, así como una metodología que nos guiará a la hora de ejecutar nuevos modelos de negocio de una forma rápida y con un menor riesgo.
QUÉ VAS A APRENDER
- ¿Cómo saber si he encontrado un problema
- ¿Existe un mercado potencial de clientes detrás del problema?
- ¿Qué opciones existen a la hora de ganar dinero?
- ¿Cómo decidir si hemos conseguido el modelo de negocio correcto?
- ¿Cómo podemos validar un modelo de negocio?
- ¿Por donde empezar a ejecutar el modelo y cómo medir sus resultados?
- ¿Cuáles son las herramientas más prácticas en cada caso?
¿QUIÉN DEBE ASISTIR?
Personas que quieran conocer otra forma más ágil y rápida de crear y ejecutar modelos de negocio innovadores, y en general, valientes que no tienen miedo de desafiar la forma tradicional de crear negocios (business plans y compañía):
- Fundadores de Startups que quieren saber cómo desatar el potencial de su mercado
- Directivos de empresa que quieren saber cómo transformar su actual modelo de negocio
- Emprendedores que están lanzando un proyecto
- Intraemprendedores que desde dentro de la compañía van a lanzar nuevas líneas de negocio
AGENDA
09:00 Bienvenida y café
09:30 Introducción a los modelos de negocio
10:00 Aspectos claves al diseñar un modelo de negocio y tipos de modelo
11:00 Café
11:30 Clientes: ¿Cómo intimar con ellos, comprenderlos y crear una propuesta ganadora?
12:00 Ingresos: ¿Cómo valorar si hay beneficios tras un modelo de negocio?
13:00 Priorizar: ¿A qué dedicar esfuerzo en qué momento y por donde empezar a ejecutar?
14:00 Comida
15:00 Validación: ¿Cómo lanzar el modelo obteniendo feedback desde el dia 1?
17:00 Métricas: ¿Cómo comprender, medir y ajustar la evolución del modelo? (funnels & metrics)
18:00 Fin del workshop
* Comida y cafés incluidos en el precio del workshop
FACILITADOR: Javier Megias
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Javier Megias es un reputado experto en estrategia y modelos de negocio apasionado por el emprendimiento y las startups. Además de ser consejero de varias startups ha ocupado puestos directivos en diversas empresas, desde PYMEs hasta multinacionales. Actualmente trabaja como mentor/advisor de startups, consultor artesano y speaker profesional. Javier también escribe en el blog javiermegias.com, ganador en 2011 del galardón al mejor blog de negocios en castellano. |
