España Lean Startup 2013 – Estado del arte del emprendimiento

libro-lean-espanya-lean-startup-nation-javier-megiasMañana se presenta el libro España Lean Startup 2013, que pretende plasmar el estado del arte en lo que a emprendimiento lean se refiere en España. Recoge los pensamientos y experiencias de 14 “locos” de las metodologías lean para startups (entre los que me encuentro) y que abarca diversos aspectos y metodologías que no te puedes perder.

Algunos libros interesantes para las vacaciones

libros-interesantes-para-vacacionesLlegan las vacaciones de verano, y por fin encontramos unos días para relajarnos y tomar distancia de nuestro frenético día a día… y aunque algunos no quieren leer nada más complicado que la programación de la TV, otros disfrutamos devorando libros interesantes. He preparado una lista de algunos de mis libros favoritos que espero te guste…

Reseña del libro “Tu modelo de Negocio”

Tu-modelo-de-negocio-business-model-you-lienzo-modelo-personal-carrera-profesional-marca-personalUno de los últimos libros que he leído y que más está dando que hablar es “Tu modelo de negocio” (Business Model You). Se trata de una interesante hibridación del mundo de los modelos de negocio, tema habitual en este blog, con el del desarrollo personal. ¿Su objetivo? Aprender a evaluarse y reinventarse profesionalmente en clave de modelo de negocio…

Los 7+1 libros imprescindibles para un emprendedor

mejores-libros-emprendedores-emprender-imprescindiblesSi hay algo importante desde mi punto de vista para un emprendedor es la obsesión por aprender, y los libros sin duda nos ayudan en este propósito, aportándonos nuevos puntos de vista y formas de trabajar. Yo me confieso un devorador compulsivo de libros de gestión, y en éste post he recopilado los que yo creo son los 7 mejores libros sobre emprender

Creatividad e innovación, enemigos de la eficiencia

creatividad-eficiencia-innovacion-enemigosSi hay un factor que ha obsesionado a las compañías en la pasada década, éste ha sido la eficiencia…. hasta tal punto que ha acabado impregnando la cultura de todo tipo de organización y convirtiéndose en algo que se ha dado por supuesto: si es eficiente, es bueno. Sin embargo, ésta búsqueda ha tenido un lado oscuro, y que compromete la capacidad de innovar.

Lecciones de management que aprendí corriendo

Legs of a young man runningCorrer y el management son dos actividades que a priori no se encuentran relacionadas, pero que sin embargo guardan un número importante de paralelismos cuyo conocimiento puede enriquecernos enormemente.

En éste artículo he intentando desgranar varias de las ideas que me han asaltado mientras corría durante el último año, y que en su momento iban a dar forma a un libro…

CONCURSO: Mata a las vacas sagradas

VACAS En todas las Organizaciones existen “vacas sagradas”, formas de hacer las cosas e ideas preconcebidas que frenan la innovación y nos frustran… los “siempre se ha hecho así”.

Cuéntanos AQUI cuales son las peores con las que has tenido que lidiar, o si alguien ya las ha introducido… ¡ VÓTALAS!. La editorial EMPRESA ACTIVA ha decidido apoyarnos, y las 3 ideas más votadas recibirán una copia del estupendo libro “Mate a sus vacas sagradas, de D.Bernstein, B. Fraser y Hill Schwab. Algunos ejemplos de vacas sagradas a las que hay que disparar:

Publicado el libro “Derecho y Redes Sociales”

DERECHO Y REDES SOCIALES Por fin ha salido el último libro en el que he participado, publicado por la Editorial Aranzadi (Thompson-Reuters) y cuyo título es “Derecho y Redes Sociales”. En éste libro he escrito un capitulo sobre “Privacy by Design, construcción de redes sociales garantes de la privacidad”. En él hablo sobre que principios y metodologías se deben utilizar para diseñar redes sociales garantes de la privacidad (o realmente cualquier aplicación colaborativa), desde el Privacy Impact Assessment hasta algunos el diseño de un ciclo de vida del usuario correcto, pasando por temas de interoperabilidad y portabilidad de datos).

Nueva sección: Biblioteca

Biblioteca Llevo bastante tiempo queriendo crear una sección con este título en el blog, y estas vacaciones me han permitido encontrar el tiempo necesario. La idea de la Biblioteca es recoger los libros de negocios que mas me han gustado, o que más relevantes me parecen (¡aunque haya alguno que esté muy mal escrito!).

La Biblioteca está dividida en varias secciones, que van desde la Innovación, los Negocios 2.0 o la Estrategia a Emprender, el Marketing o Tecnología.

Como no podía ser de otra forma, la idea es que sea una biblioteca “colaborativa”, por lo que os ruego enviéis recomendaciones de libros de negocios que penséis que puedan ser interesantes, incluyendo categoría propuesta e ISBN. De forma similar, podéis utilizar los comentarios para compartir vuestro punto de vista o sugerencias sobre la Biblioteca.

¡Aprovecho para desearos un feliz año 2010 a todos!

Elementos clave al implantar comunidades 2.0 en una empresa

Comunidades

Ultimamente parece que las compañías estan empezando a mirar el mundo 2.0 con un poco más de cariño, y están descubriendo una herramienta muy interesante para hacer fluir las conversaciones dentro y fuera de sus muros. Uno de los principales artífices de este novedosísima concepto (!?) fue el Cluetrain Manifesto, creado en el año 1999 y cuya principal tesis era “Los mercados son conversaciones” (lectura imprescindible).

El hecho es que la iniciativa está surgiendo de algunos de los lugares organizativamente más insospechados (o no), tales como las áreas de Marketing, Recursos Humanos o incluso Operaciones. En muchas de estas situaciones, el CIO descubre que ha sido “cazado” con el paso cambiado, y que debe liderar un proyecto que no entiende muy bien.

Hay muchas formas de abordar la implantación de una estrategia 2.0 en nuestras compañías, pero creo que hay algunos elementos comunes a todas ellas, y que es importante conocer:

  • La web 2.0 NO es tecnología, sino una nueva forma de comunicarse… por lo que es normal que no sea IT quien se convierta en ideólogo del proyecto (de hecho, en aquellos casos que sí lo sea, deberá conseguir el apoyo de las áreas anteriormente menciondas)
  • ¿Que perfil tienen los usuarios objetivos?. Ya hablemos de nuestros clientes, de nuestros empleados o proveedores, la realidad es que si no se trata de nativos digitales, o al menos inmigrantes digitales con interés, hay grandes posibilidades de que la iniciativa no sea usada… mejor una retirada a tiempo!.